Teraz musia vyriešiť vlastníctvo, pravidlá a nástupníctvo.
Rodinné firmy patria k najstabilnejším pilierom ekonomiky, no zároveň čelia problémom, ktoré sa v bežných korporáciách objavujú len zriedka. Kombinácia podnikania, rodinných vzťahov a miešania osobného a firemného majetku vytvára prostredie, v ktorom sa často prelínajú emócie, dôvera a neformálne rozhodovanie. Práve tieto faktory sa však v kritických situáciách môžu stať významným rizikom.
Podľa odborníkov z poradenskej skupiny Highgate Group je jedným z najväčších problémov slovenských rodinných firiem skutočnosť, že mnohé vznikali v 90. rokoch spontánne, bez jasne nastavenej štruktúry a pravidiel. To, čo fungovalo v začiatkoch podnikania, však dnes často nepostačuje na ochranu majetku ani na bezpečné odovzdanie firmy ďalšej generácii.
„Rodinné podnikanie stojí na dôvere, ale dôvera sama osebe nestačí. Keď príde krízová situácia, spor alebo generačná výmena, prax ukazuje veľký rozdiel v prípadoch, kedy firma funguje na pravidlách alebo naopak len na autorite a neformálnych dohodách,“ upozorňuje Tomáš Demo – spoluzakladateľ Highgate Group.
Keď sa mieša firma so súkromím
Jednou z najčastejších chýb slovenských rodinných firiem je miešanie firemného a súkromného majetku. Operatívna spoločnosť často nevlastní len aktíva potrebné na podnikanie, ale aj rodinné domy, autá využívané na súkromné účely či investície, ktoré s hlavnou podnikateľskou činnosťou vôbec nesúvisia.
Takto nastavená štruktúra môže na prvý pohľad pôsobiť prakticky, no z pohľadu ochrany majetku predstavuje výrazné riziko. Ak sa firma dostane do problémov, ohrozený nemusí byť len samotný biznis, ale aj súkromný majetok rodiny.
Tomáš Demo upozorňuje, že slovenský právny systém umožňuje v určitých prípadoch „prepichnutie korporátneho závoja“, teda situáciu, keď sa veritelia dokážu dostať aj k majetku spoločníkov alebo štatutárov. Rizikové sú najmä prípady financovania osobných nákladov firemnými peniazmi, netrhovými prevodmi majetku medzi firmami a rodinnými príslušníkmi alebo daňových kontrol a ich presahu na majetok majiteľov.
„Mnohí podnikatelia si stále neuvedomujú, že firemný majetok nepatrí automaticky majiteľovi. Patrí primárne firme a v určitých situáciách aj jej veriteľom,“ vysvetľuje Tomáš Demo.
Operatíva vytláča stratégiu
Rodinné firmy sú často silné v operatíve a každodennom riadení, no slabšie v dlhodobom strategickom plánovaní. Zakladatelia bývajú prirodzenými autoritami a rozhodovanie je postavené najmä na ich skúsenostiach a osobnom vplyve. To môže fungovať počas rastu firmy, problém však nastáva pri generačnej výmene alebo pri potrebe profesionálnej reorganizácie.
Mnohé firmy odkladajú riešenie vlastníckych štruktúr, dedenia či pravidiel nástupníctva až do momentu, keď vznikne konflikt alebo nečakaná životná situácia. Vtedy už býva priestor na pokojné a efektívne riešenia výrazne obmedzený.
Generačná výmena pritom nepredstavuje len odovzdanie manažérskych kompetencií. Ide aj o ochranu rodinného majetku, nastavenie vlastníckych práv a vytvorenie pravidiel, ktoré zabránia budúcim sporom medzi členmi rodiny.
Holding ako základná ochrana aj nástroj riadenia
Za jedno z efektívnych riešení považuje Tomáš Demo vytvorenie holdingovej štruktúry, ktorá oddelí operatívne podnikanie od investičného a súkromného majetku. Holding môže fungovať ako ochranný štít medzi podnikateľským rizikom a rodinnými aktívami, zároveň umožňuje efektívnejšie riadenie skupiny spoločností.
Správne nastavený holding však podľa neho nesmie existovať len formálne. Aby bol daňovo a právne obhájiteľný, musí vykazovať reálnu ekonomickú činnosť — napríklad riadenie dcérskych spoločností, administratívne zázemie či vlastné rozhodovacie procesy.
Dôležitou súčasťou úspešnej štruktúry je aj oddelenie jednotlivých projektov podľa ich rizikovosti. Developerské aktivity, investície do nehnuteľností alebo finančné investície by nemali byť súčasťou jednej operatívnej firmy. Prirodzenou nadstavbou a ďalšou úrovňou ochrany majetku firmy a rodinných príslušníkov potom môže byť nadačný, alebo zverenecký fond.
Chýbajúce pravidlá sú najväčším rizikom
Slovenské rodinné podniky často fungujú na neformálnych dohodách a osobných vzťahoch. Kým firma rastie a rodina drží spolu, problém nebýva viditeľný. Pri nástupe ďalšej generácie sa však ukáže absencia jasných pravidiel.
Riešením môže byť rodinná ústava, akcionárske dohody alebo interné pravidlá definujúce spôsob rozhodovania, nakladania s majetkom či podmienky vstupu rodinných príslušníkov do firmy. Takéto dokumenty pomáhajú oddeliť rodinné vzťahy od podnikateľských rozhodnutí a znižujú riziko budúcich konfliktov.
* * *
Je moderná poradenská skupina pre právo, dane, finančnú reguláciu a účtovníctvo. Na slovenskom trhu ponúka unikátny balík poradenských služieb pre podnikateľov pod jednou strechou. Tím má viac ako 40 členov a tvoria ho poradcovia s rozsiahlymi skúsenosťami z malých, ale aj veľkých poradenských a účtovných spoločností. Najmä skúsenosti zakladateľov Petra Vargu (LinkedIn) a Tomáša Dema (LinkedIn), doplnené o skúsenosti ostatných členov tímu, nám dávajú predpoklady na to, že na akýkoľvek právny, daňový, ale aj účtovný problém sa vieme pozerať v celej jeho komplexnosti (vrátane podnikateľského a praktického pohľadu).
Článok zaslala: Karmen Procházková, Neopublic.
