Slovenské firmy dnes čelia paradoxu: rastúcej potrebe udržať kvalitných ľudí v prostredí nízkej nezamestnanosti a zároveň obmedzeniam, ktoré im bránia implementovať štandardné zamestnanecké akcionárske programy (ESOP).
Diskusia vedená Tomášom Demom a Petrom Vargom – zakladateľmi poradenskej skupiny Highgate Group, ukazuje, že riešením nie je kopírovanie zahraničných modelov, ale ich adaptácia na lokálne podmienky.
Klasický ESOP, postavený na spoluvlastníctve firmy zamestnancami, naráža na Slovensku na viacero bariér – od nejednoznačnej legislatívy až po vysoké daňovo-odvodové zaťaženie.
„Viacero podnikateľov sa spolieha na novelu zákona o dani z príjmov z roku 2023, ktorej cieľom bolo daňovo zatraktívniť ESOP a podporiť tak tento typ zamestnaneckého benefitu. Prijaté znenie novely však vykazuje mnohé nedostatky a interpretácia toho, aké príjmy sú v skutočnosti oslobodené od dane je nejednoznačná,“ vysvetľuje Tomáš Demo z Highgate Group.
Firmy preto čoraz častejšie volia hybridné prístupy, ktoré kombinujú prvky finančnej motivácie, psychológie a dlhodobých stimulov.
Jedným z konkrétnych príkladov je program „Šťastná 13“, implementovaný v rámci HIGHGATE Group. Ide o model odloženej odmeny, kde firma systematicky investuje prostriedky v prospech zamestnanca, pričom ich výplata je viazaná na dlhodobé zotrvanie vo firme. Program využíva behaviorálne princípy – najmä averziu voči strate a vytvára silný motivačný rámec pre stabilitu tímu.
Ako zdôraznil Peter Varga z Highgate: „Zamestnanci často robia rozhodnutia na základe aktuálneho pocitu šťastia a zabúdajú na hodnotu, ktorú už vo firme získali. My sme chceli tento moment otočiť v prospech dlhodobej lojality.“
Z pohľadu zamestnávateľa predstavuje takýto model nielen nástroj na znižovanie fluktuácie, ale aj formu finančného riadenia rizík. Prostriedky ostávajú súčasťou majetku firmy až do momentu výplaty, pričom v prípade odchodu zamestnanca sa vracajú späť. To umožňuje firmám efektívnejšie plánovať náklady a investície do rozvoja ľudí.
Popritom však odborníci upozorňujú, že tieto modely nenahrádzajú skutočný ESOP.
Ako uvádza Peter Varga z Highgate: „Na Slovensku dnes neriešime ideálny ESOP, ale realizovateľný ESOP. To znamená hľadať štruktúry, ktoré dávajú ekonomický zmysel a zároveň obstoja v právnom a daňovom prostredí.“
Práve preto sa v praxi čoraz viac presadzujú viacstupňové modely – od fantómových podielov, cez vlastníctvo reálnych podielov na firme beneficientami cez za tým účelom založené manažérske spoločnosti (ManCo), až po postupné získavanie podielov na úrovni zakladateľov spoločnosti. Takéto riešenia umožňujú firmám kombinovať motiváciu zamestnancov s kontrolou zakladateľov a zároveň minimalizovať riziká.
Slovenská ekonomika sa tak nachádza v prechodnej fáze, kde sa tradičné formy odmeňovania postupne dopĺňajú o nové, inovatívne prístupy. Programy ako „Šťastná 13“ ukazujú, že aj v podmienkach legislatívnych obmedzení je možné vytvárať funkčné modely, ktoré posilňujú lojalitu, stabilitu a dlhodobý rast firiem.
Výsledkom nie je čistý ESOP v jeho klasickej podobe, ale evolúcia smerom k hybridným riešeniam – takým, ktoré reflektujú realitu slovenského trhu a zároveň posúvajú spôsob, akým firmy premýšľajú o svojich ľuďoch.
Je moderná poradenská skupina pre právo, dane, finančnú reguláciu a účtovníctvo. Na slovenskom trhu ponúka unikátny balík poradenských služieb pre podnikateľov pod jednou strechou. Tím má viac ako 30 členov a tvoria ho poradcovia s rozsiahlymi skúsenosťami z malých, ale aj veľkých poradenských a účtovných spoločností. Najmä skúsenosti zakladateľov Petra Vargu (LinkedIn) a Tomáša Dema (LinkedIn), doplnené o skúsenosti ostatných členov tímu, nám dávajú predpoklady na to, že na akýkoľvek právny, daňový, ale aj účtovný problém sa vieme pozerať v celej jeho komplexnosti (vrátane podnikateľského a praktického pohľadu).
Článok zaslala: Karmen Procházková, Neopublic.
